A continuidade de uma empresa depende de diversos fatores e o planejamento está entre eles. Um levantamento do Sebrae sobre sobrevivência empresarial identificou diferenças importantes entre os negócios que permaneceram ativos e aqueles que encerraram suas atividades.
Entre os responsáveis pelas empresas fechadas analisadas, 17% afirmaram não ter realizado nenhum planejamento antes da abertura e 59% haviam planejado por, no máximo, seis meses. O estudo também aponta fatores relacionados à gestão entre os aspectos associados à mortalidade empresarial.
Para empresas familiares, pensar em continuidade também significa analisar o que aconteceria diante de um imprevisto capaz de atingir o patrimônio, interromper atividades ou afastar pessoas importantes para a operação.
Mapear vulnerabilidades, organizar processos, planejar a continuidade e avaliar os riscos patrimoniais são medidas que ajudam a empresa a estar mais preparada para diferentes cenários.
Nesse planejamento, o Seguro Empresarial pode ser uma das ferramentas consideradas. Conforme as coberturas e condições contratadas, ele pode oferecer proteção financeira para determinados eventos previstos na apólice. Não substitui uma boa gestão, mas pode integrar uma estratégia mais ampla de proteção do negócio.
Fale com o Grupo Sesquini e avalie quais riscos precisam ser considerados na estratégia de proteção da sua empresa.
